Mutaxassislik kodi	Mutaxassislik nomi	Kvalifikatsiya	O‘qish muddati	Ta'lim shakli	Qabul vaqti	Kontrakt summasi (so‘m)
70410802	MS Loyiha boshqaruvi (Project Management)	Iqtisodchi, pedagog - tadqiqotchi	1 yil	Kunduzgi	Qabul komissiyasi: Iyul–Avgust, Dekabr–Yanvar. O‘qish boshlanish vaqti: Sentabr, Mart	O‘quv dasturining bir yili uchun to‘lov narxi 43,5 mln. so‘m

 

Nomzodlarga qo‘yiladigan talablar:

• Oliy maʼlumotga ega bo‘lishi;
• Mehnat staji talab etilmaydi;
• 45 yoshgacha (yosh chegarasi faqat kunduzgi taʼlim shakli uchun).

 

Qabul sinovlari tartibi:

• Suhbat (mutaxassislik va umumiy mehnat faoliyati bo‘yicha);
• DTM tomonidan test sinovlari (mutaxassislik va ingliz tilidan).

 

Ingliz tilidan imtiyoz berilishi:

• CEFR bo‘yicha B2;
• IELTS bo‘yicha 5,0 ball;
• TOEFL bo‘yicha 72 balldan kam bo‘lmagan darajada.

 

Kerakli hujjatlar:

Magistraturaga kirishni istagan nomzodlar rasmiy veb-sayt orqali Oliy biznes maktabi direktoriga murojaat qilishadi va quyidagi hujjatlarning nusxasini taqdim etishadi:

1. Davlat boshqaruvi organlari, xo‘jalik birlashmalari, nodavlat notijorat tashkilotlari va tadbirkorlik subʼektlari birinchi rahbarlarining imzosi qo‘yilgan tavsiya xati;
2. Oliy maʼlumot to‘g‘risidagi hujjatning nusxasi;
3. 4x6 o‘lchamdagi rangli fotosurat;
4. Pasport (imtihon vaqtida asl nusxasi taqdim etiladi);
5. Ingliz tilini bilish darajasini tasdiqlovchi belgilangan namunadagi hujjat/sertifikat (agar mavjud bo‘lsa).

 

O‘qishga hujjat topshirish:

Elektron shaklda Oliy biznes maktabining veb-sayti orqali amalga oshiriladi.

10 MODULDAN IBORAT DASTUR

Loyihalarni boshqarish bo‘yicha fanlar magistri (MS) – 1 yil – 8 ta asosiy modul + 2 ta tanlov moduli 

Har bir modul = 4 kredit

1-Modul - Loyihalarni boshqarish asoslari

Dastlabki talablar: mavjud emas (asosiy modul).

Modul tavsifi

Ushbu modul zamonaviy loyihalarni boshqarishning tamoyillari, tuzilmalari va jarayonlarini kompleks tarzda o‘rganishni ta’minlaydi. Modul loyihalarning hayotiy sikli modellari (prognozli, moslashuvchan va gibrid), PMBOK® bilim sohalari va jarayonlar guruhlari, boshqaruv tuzilmalari hamda chuqur o‘rganish uchun zarur bo‘lgan asosiy terminologiya bo‘yicha konseptual va amaliy tushunchalarni rivojlantiradi.Tinglovchilar PMI® doirasidagi sohalar uchun zarur bo‘lgan asosiy kompetensiyalarni egallaydi hamda rejalashtirish, risklarni boshqarish, moliya va yetakchilik bo‘yicha yuqori darajadagi modullarni o‘rganishga tayyorlanadi.

Adabiyotlar

• PMI. “Loyihalarni boshqarish bo‘yicha bilimlar to‘plamiga qo‘llanma” (PMBOK®) – so‘nggi nashr
• Kerzner, H. “Loyihalarni boshqarish: tizimli yondashuv”
• Meredith va Mantel. “Loyihalarni boshqarish: boshqaruv yondashuvi”

 

2-Modul - Loyihani rejalashtirish, jadval tuzish va nazorat qilish

Dastlabki talablar: loyihalarni boshqarish asoslari.

Modul tavsifi

Ushbu modul loyihalarni rejalashtirish, jadval tuzish va ijrosini nazorat qilish bo‘yicha ilg‘or texnik ko‘nikmalarni rivojlantiradi. Tinglovchilar ishlarni dekompozitsiya qilish tuzilmasini (WBS) yaratish, tarmoq diagrammalarini ishlab chiqish, kritik yo‘lni hisoblash, PERT usulini qo‘llash, resurslarni muvozanatlash hamda loyiha boshqaruvi vositalaridan (Gantt diagrammalari, o‘zlashtirilgan hajm, og‘ishlar tahlili) foydalanishni o‘rganadilar.MS Project va/yoki Primavera dasturlarida amaliy mashg‘ulotlar kasbiy kompetensiyalarni mustahkamlaydi.

Adabiyotlar

• PMI qo‘llanmasi. PMBOK® – “Jadvalni boshqarish” bo‘limi
• Kelley va Walker. “Qurilish boshqaruvi bo‘yicha sertifikatlangan mutaxassis”
• Loyiha boshqaruvi instituti. “Rejalashtirish amaliyoti standarti”

 

3-Modul - Loyiha moliyalashtirish

Dastlabki talablar: loyihalarni boshqarish asoslari.

Modul tavsifi

Ushbu modul loyiha muhitida moliyaviy savodxonlikni rivojlantiradi va byudjetlashtirish, pul oqimlarini prognozlash, xarajatlarni baholash, o‘zlashtirilgan hajmni boshqarish, xaridlar va tijorat shartnomalari, shartnoma huquqi asoslari, yetkazib beruvchilarni baholash hamda moliyaviy risklarni tahlil qilish masalalarini qamrab oladi.Moliyaviy cheklovlar sharoitida qaror qabul qilishga alohida e’tibor qaratiladi.

Adabiyotlar

• PMI. PMBOK® – xarajatlar va xaridlar bo‘limlari
• Yescombe. “Loyiha moliyalashtirish tamoyillari”
• Flyvbjerg. “Katta loyihalar qanday amalga oshiriladi” (ortiqcha xarajatlar va prognozlash)

 

4-Modul - Loyiha risklarini boshqarish

Dastlabki talablar: loyihalarni boshqarish asoslari.

Modul tavsifi

Ushbu modul PMBOK® PMI qo‘llanmasi va ISO 31000 xalqaro standartlariga muvofiq loyiha risklarini boshqarish bo‘yicha chuqurlashtirilgan kompetensiyalarni rivojlantiradi. Modul loyiha maqsadlariga ta’sir qiluvchi noaniqliklarni sifat va miqdoriy usullar orqali aniqlash, tahlil qilish va nazorat qilishga tayyorlaydi.Monte-Karlo modellashtirishi, qarorlar daraxti, sezgirlik tahlili va risk ta’sirini modellashtirish kabi usullar qo‘llaniladi. Tinglovchilar risklar reyestrini tuzadilar, risklarni kamaytirish va favqulodda holatlarga javob strategiyalarini ishlab chiqadilar hamda risklarni korxona darajasidagi risklarni boshqarish (ERM) tizimiga integratsiya qiladilar.

Adabiyotlar

• PMI. PMBOK® – “Risklar” bo‘limiv ISO 31000: Risklarni boshqarish — yo‘riqnomalar
• Hillson, D. “Loyiha risklarini amaliy boshqarish”
• Hubbard, D. “Risklarni boshqarishning muvaffaqiyatsizligi”
• Cooper va boshqalar. “Loyiha risklarini boshqarish bo‘yicha qo‘llanma”

 

5-Modul - Loyiha sifatini boshqarish

Modul tavsifi

Ushbu modul ISO 9001, Lean va Six Sigma konsepsiyalariga muvofiq loyihalar sifatini boshqarishning ilg‘or tamoyillarini qamrab oladi. Tinglovchilar sifatni rejalashtirish, ta’minlash va nazorat qilish, doimiy takomillashtirish hamda asosiy sabablarni tahlil qilish bo‘yicha ko‘nikmalarni egallaydilar.

Adabiyotlar

• ISO 9001: Sifat menejmenti tizimlari
• Juran va Godfrey. “Juran sifat bo‘yicha qo‘llanmasi”
• Montgomery. “Statistik sifat nazoratiga kirish”
• Evans va Lindsay. “Sifat va unumdorlikni boshqarish”

 

6-Modul - O‘zgarishlarni boshqarish

Modul tavsifi

Ushbu modul loyiha va tashkiliy kontekstda o‘zgarishlarni boshqarish bo‘yicha mahoratni rivojlantiradi. Kotter va ADKAR modellari, foydalarni boshqarish, tayyorgarlikni tahlil qilish, manfaatdor tomonlar bilan ishlash va tashkiliy xulq-atvor konsepsiyalari integratsiya qilinadi.

Adabiyotlar

• Kotter, J. “O‘zgarishlar davrida yetakchilik”
• Hiatt, J. “ADKAR”
• Cameron va Green. “O‘zgarishlarni boshqarishni tushunish”
• Hornstein. “Loyiha kontekstida o‘zgarishlarni boshqarish”

 

7-Modul - Yetakchilik, xodimlarni va manfaatdor tomonlarni boshqarish

Dastlabki talablar: loyihalarni boshqarish asoslari.

Modul tavsifi

Ushbu modul loyihalarga rahbarlik qilish uchun zarur bo‘lgan xulq-atvor va shaxslararo kompetensiyalarni rivojlantiradi. Unda yetakchilik, motivatsiya, jamoada ishlash, hokimiyat dinamikasi, hissiy intellekt, muzokaralar olib borish, nizolarni boshqarish va tashkiliy xulq-atvor nazariyalari qamrab olinadi.Tinglovchilar loyiha maqsadlariga mos kommunikatsiya va hamkorlik strategiyalarini ishlab chiqish uchun manfaatdor tomonlarni tahlil qilish usullarini qo‘llaydilar.

Adabiyotlar

• Northouse. “Yetakchilik: nazariya va amaliyot”
• PMI. PMBOK® – manfaatdor tomonlar va kommunikatsiya bo‘limlari
• Fisher va Ury. “Ha deyishga erishish yo‘li”
• Katzenbach va Smith. “Jamoalar donoligi”

 

8-Modul - Zamonaviy usullar va loyihalarning raqamli amalga oshirilishi

Modul tavsifi

Tinglovchilar moslashuvchan metodologiyalar (Scrum, Kanban, Lean), gibrid yondashuvlar, raqamli loyiha vositalari, shuningdek DevOps va raqamli transformatsiya asoslari bo‘yicha nazariy va amaliy bilimlarni egallaydilar.Iterativ ishlab chiqish, mijoz uchun qiymat yaratish, hamkorlik va zamonaviy raqamli ekotizim vositalariga (Jira, Trello, Asana, MS Azure DevOps) alohida e’tibor qaratiladi.

Adabiyotlar

• Schwaber va Sutherland. “Scrum bo‘yicha qo‘llanma”
• PMI. “Moslashuvchan amaliyot qo‘llanmasi”v Denning. “Agile davri”
• Poppendieck. “Tejamkor dasturiy ta’minotni ishlab chiqish”

 

A. Asosiy modullar (8 ta) — majburiy

 

1. Loyihalarni boshqarish asoslari

2. Loyihani rejalashtirish, jadval tuzish va nazorat qilish

3. Loyiha moliyalashtirishi

4. Risklarni boshqarish

5. Sifatni boshqarish

6. O‘zgarishlarni boshqarish

7. Yetakchilik, xodimlarni va manfaatdor tomonlarni boshqarish

8. Zamonaviy usullar va loyihalarning raqamli amalga oshirilishi

 

B. Tanlov modullari (2 tasini tanlang)

 

Tanlov modullari talabalarga o‘z sohasi va qiziqishlariga mos modullarni tanlash imkonini beradi.

1. Loyiha moliyalashtirishi va investitsiyalarni baholash

2. Barqarorlik, ekologik baholash va ijtimoiy ta’sir

3. Shartnomalar va xaridlar

4. Tadqiqot metodlari va kasbiy amaliyot(sertifikatlashga tayyorgarlikni ham o‘z ichiga oladi)

   (Asosiy modullar bilan birga jami 10 ta o‘qitiladigan modulni olish uchun istalgan 2 tasini tanlang.)

    

   C. Bitiruv / Yakuniy loyiha

 

Amaliy bitiruv loyihasi (guruhli yoki individual) — talabalar loyiha rejasini, risklar reyestrini, jadvalni, byudjetni, xaridlar rejasini va tahliliy hisobotni ishlab chiqish orqali loyihaning to‘liq hayotiy siklini bajaradilar (imkon qadar sanoat tomonidan qo‘llab-quvvatlanadigan loyiha). Baholash natijalar + taqdimot + og‘zaki imtihonni o‘z ichiga oladi.

Muqobil variant: Dissertatsiya (ilmiy-tadqiqot yo‘nalishini tanlagan talabalar uchun).

 

D. Kreditlar, baholash va topshirish tartibi

Kredit modeli: 10 modul × 4 kredit = 40 kredit (Britaniya magistratura modeli), bitiruv kursini ham o‘z ichiga oladi.

Baholash usuli: kurs ishi — 40%, loyiha natijalari — 30%, imtihonlar/taqdimotlar — 20%, laboratoriya mashg‘ulotlarida ishtirok etish/sertifikatlash — 10%.

O‘quv jarayoni: aralash (blended) — intensiv o‘quv bloklari + kechki/sinxron onlayn laboratoriya mashg‘ulotlari + fakultativlar.

 

E. O‘qitish natijalari

Bitiruvchilar quyidagilarga ega bo‘ladilar:

1. Turli sohalarda loyihalarni rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilishda PMBOK®ga muvofiq bilimlarni qo‘llash.

2. Qaror qabul qilishda miqdoriy usullar (rejalashtirish, byudjetlashtirish, EVM, risklarni miqdoriy baholash) va loyiha analitikasidan foydalanish.

3. Fanlararo jamoalarga rahbarlik qilish, manfaatdor tomonlarni boshqarish va loyiha natijalari bo‘yicha muzokaralar olib borish.

4. Loyihalarni tashkilot strategiyasi bilan uyg‘unlashtirish hamda portfel va dasturlarni boshqarish.

5. Zamonaviy loyiha amalga oshirish uchun moslashuvchan/gibrid metodlar va raqamli vositalarni qo‘llash.