Код специальности	Название специальности	Квалификация	Срок обучения	Форма обучения	Сроки приёма	Сумма контракта (сум)
70410802	MS Управление проектами (Project Management)	Экономист, педагог-исследователь	1 год	Дневная	Приёмная комиссия: Июль–Август, Декабрь–Январь Начало обучения: Сентябрь, Март	Стоимость обучения за один год по программе обучения 43,5 млн. сум

 

Требования к кандидатам:

• Высшее образование;
• Трудовой стаж не требуется;
• Возраст до 45 лет (ограничение по возрасту применяется только для очной формы обучения).

 

Порядок вступительных испытаний:

• Собеседование (по специальной программе и общей трудовой деятельности);
• Тесты от DTM (по специальности и английскому языку).

 

Льготы по английскому языку:

• Уровень B2 по CEFR;
• 5.0 баллов по IELTS;
• Не менее 72 баллов по TOEFL.

 

Необходимые документы:

Кандидаты, желающие поступить в магистратуру, подают заявление на имя директора Высшей школы бизнеса через официальный сайт, приложив копии следующих документов:

1. Рекомендательное письмо, подписанное руководителями государственных органов, хозяйственных объединений, ННО и субъектов предпринимательства;
2. Копия диплома о высшем образовании;
3. Цветная фотография размером 4x6 см;
4. Паспорт (предъявляется оригинал на экзамене);
5. Документ/сертификат установленного образца, подтверждающий уровень английского языка (при наличии).

 

Подача документов:

Осуществляется в электронном виде через официальный сайт Высшей школы бизнеса.

ПРОГРАММА ИЗ 10 МОДУЛЕЙ

(MS) Магистр наук по управлению проектами – 1 год – 8 основных модулей + 2 модуля по выбору

Каждый модуль = 4 кредита. 

Модуль 1 – Основы управления проектами

Предварительные требования: отсутствуют (основной модуль).

Описание модуля

Этот модуль обеспечивает комплексное изучение принципов, структур и процессов современного управления проектами. Он развивает концептуальное и практическое понимание моделей жизненного цикла проектов (прогностической, адаптивной, гибридной), областей знаний и групп процессов PMBOK®, структур управления и ключевой терминологии, необходимых для углубленного изучения. Студенты приобретут базовые компетенции, необходимые в областях PMI®, и подготовятся к изучению модулей более высокого уровня по планированию, рискам, финансам и лидерству.

Литература

• PMI. «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (PMBOK®) – Последнее издание

• Керцнер, Х. «Управление проектами: системный подход»

• Мередит и Мэнтел. «Управление проектами: управленческий подход»

 

Модуль 2 – Планирование, составление расписаний и контроль проекта

Предварительные требования: основы управления проектами.

Описание модуля

Этот модуль развивает продвинутые технические навыки планирования, составления расписаний и контроля исполнения проектов. Студенты учатся создавать структуры декомпозиции работ, разрабатывать сетевые диаграммы, рассчитывать критические пути, применять PERT, проводить выравнивание ресурсов и использовать инструменты управления проектами (диаграммы Ганта, освоенный объём, анализ отклонений). Практические занятия с MS Project и/или Primavera укрепляют профессиональные компетенции.

Литература

• Руководство PMI. PMBOK® – Глава «Управление расписанием»

• Келли и Уокер. «Сертифицированный специалист по управлению строительством»

• Институт управления проектами. «Стандарт практики планирования»

 

Модуль 3 – Проектное финансирование

Предварительные требования: основы управления проектами.

Описание модуля

Этот модуль развивает финансовую грамотность в проектной среде, охватывая бюджетирование, прогнозирование денежных потоков, оценку затрат, управление освоенным объемом, закупки и коммерческие контракты, основы договорного права, оценку поставщиков и анализ финансовых рисков. Особое внимание уделяется принятию решений в условиях финансовых ограничений.

Литература

• Руководство PMI.PMBOK® – Главы по стоимости и закупкам

• Йескомб . Принципы проектного финансирования

• Флайбьерг. Как делаются большие дела (перерасходы и прогнозирование)

 

Модуль 4 – Управление рисками проекта

Предварительные требования: основы управления проектами.

Описание модуля

Этот модуль развивает углубленные компетенции в области управления проектными рисками в соответствии с руководством PMBOK® PMI и международными стандартами управления рисками (ISO 31000). Он готовит студентов к выявлению, анализу и контролю неопределенностей, влияющих на цели проекта, с помощью качественных и количественных методов, включая моделирование Монте-Карло, деревья решений, анализ чувствительности и моделирование подверженности рискам. Студенты будут создавать реестры рисков, разрабатывать стратегии минимизации рисков и реагирования на непредвиденные обстоятельства, а также интегрировать процессы управления рисками в среду управления рисками предприятия (ERM).

Литература

• PMI. Руководство по своду знаний по управлению проектами (PMBOK®), глава «Риски»

• ISO 31000: Управление рисками — Руководящие принципы

• Хиллсон, Д. «Практическое управление рисками проекта»

• Хаббард, Д. «Провал управления рисками»

• Купер и др. «Руководство по управлению рисками проекта»

 

Модуль 5 – Управление качеством проекта

Описание модуля

Этот модуль охватывает передовые принципы управления качеством проектов в соответствии с концепциями ISO 9001, Lean и Six Sigma. Студенты приобретают навыки планирования, обеспечения, контроля качества, постоянного совершенствования и анализа первопричин с использованием инструментов, соответствующих отраслевым стандартам.

Литература

• ISO 9001: Системы менеджмента качества

• Джуран и Годфри. «Справочник Джурана по качеству»

• Монтгомери. «Введение в статистический контроль качества»

• Эванс и Линдси. «Управление качеством и производительностью»

 

Модуль 6 – Управление изменениями

Описание модуля

Этот модуль развивает мастерство управления изменениями в проектном и организационном контекстах с использованием ведущих моделей (Коттера, ADKAR) и интеграцией концепций управления выгодами, анализа готовности, взаимодействия с заинтересованными сторонами и организационного поведения.

Литература

• Коттер, Дж. «Лидерство в переменах»

• Хайатт, Дж. «АДКАР»

• Кэмерон и Грин. «Понимание управления изменениями»

• Хорнштейн. «Управление изменениями в проектном контексте»

 

Модуль 7 – Лидерство, управление персоналом и заинтересованными сторонами

Предварительные требования: основы управления проектами.

Описание модуля

Этот модуль развивает поведенческие и межличностные компетенции, необходимые для руководства проектами. Он объединяет теории лидерства, мотивации, командной работы, динамики власти, эмоционального интеллекта, ведения переговоров, управления конфликтами и организационного поведения. Студенты применяют методы анализа заинтересованных сторон для разработки стратегий коммуникации и взаимодействия, соответствующих целям проекта.

Литература

• Нортаус. «Лидерство: теория и практика»

• Руководство PMI.PMBOK® – Главы, посвященные заинтересованным сторонам и коммуникации

• Фишер и Ури. «Путь к «Да»»

• Катценбах и Смит. «Мудрость команд»

 

Модуль 8 – Современные методы и цифровая реализация проектов

Описание модуля

Студенты приобретают практические и теоретические навыки в области гибких методологий (Scrum, Kanban, Lean), гибридной разработки, инструментов цифровых проектов, а также основ DevOps и цифровой трансформации. Особое внимание уделяется итеративной разработке, ценности для клиента, совместной работе и современным инструментам цифровой экосистемы (Jira, Trello, Asana, MS Azure DevOps).

Литература

• Швабер и Сазерленд. Руководство по Scrum

• PMI. Руководство по гибкой практике

• Деннинг. «Эпоха Agile»

• Поппендик. «Бережливая разработка программного обеспечения»

 

А. Основные модули (8) — обязательные

1. Основы управления проектами

2. Планирование, составление расписания и контроль проекта

3. Проектное финансирование

4. Управление рисками

5. Управление качеством

6. Управление изменениями

7. Лидерство, управление персоналом и заинтересованными сторонами

8. Современные методы и цифровая реализация проектов

 

В. Модули по выбору (выберите 2)

Выборы позволяют студентам подбирать модули под сектор/интерес.

1. Проектное финансирование и оценка инвестиций

2. Устойчивость, экологическая оценка и социальное воздействие

3. Контракты и закупки

4. Методы исследования и профессиональная практика (включая подготовку к сертификации)

(Выберите любые 2, чтобы получить в общей сложности 10 преподаваемых модулей, включая основные.)

 

C. Выпускной / Итоговый проект

• Прикладной дипломный проект (групповой или индивидуальный) — студенты выполняют полный цикл проекта (по возможности спонсируемый отраслью), составляя план проекта, реестр рисков, график, бюджет, план закупок и аналитический отчёт. Оценка включает в себя результаты + презентацию + устное тестирование.

• Альтернатива: Диссертация (для студентов, изучающих исследовательскую деятельность).

 

D. Кредиты, оценка и сдача

• Кредитная модель: 10 модулей × 4 кредита = 40 кредитов (британская модель магистратуры), включая выпускной курс.

• Метод оценки: курсовая работа — 40%, проектные результаты — 30%, экзамены/презентации — 20%, участие в лабораторных работах/сертификация — 10%.

• Учебный процесс: смешанный — интенсивные учебные блоки + вечерние/синхронные онлайн-лабораторные работы + факультатив.

 

E. Результаты обучения

Выпускники смогут:

1. Применять знания в соответствии с PMBOK® для планирования, выполнения и контроля проектов в различных секторах.

2. Использовать количественные методы (планирование, бюджетирование, EVM, количественная оценка рисков) и аналитику проектов для принятия решений.

3. Руководить междисциплинарными командами, управлять заинтересованными сторонами и вести переговоры по результатам проектов.

4. Согласовывать проекты с организационной стратегией и управляйте портфелями и программами.

5. Применять гибкие/гибридные методы и цифровые инструменты для современной реализации проектов.